La sociocratie est une approche qui mobilise l’intelligence collective de tous les membres d’une organisation et assure une prise de d\u00e9cision sans objection garantissant une efficacit\u00e9 optimale. La sociocratie r\u00e9pond largement aux crit\u00e8res d’une bonne gouvernance tels que d\u00e9finis par l’ONU\u00a0:<\/p>\n
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La sociocratie, fond\u00e9e sur la cybern\u00e9tique et la th\u00e9orie des syst\u00e8mes, est un mod\u00e8le de management participatif venu de Hollande (G\u00e9rard Endenbourg et Kees Boeke). Elle permet le partage du pouvoir<\/b> par tous les membres d\u2019un collectif selon le principe de l\u2019\u00e9quivalence<\/b>.<\/p>\n
L’objectif est de r\u00e9tablir des relations de pouvoir saines entre les individus d\u2019une m\u00eame organisation. Ce mod\u00e8le cr\u00e9e les conditions pour une vie ob\u00e9issant aux lois naturelles qui r\u00e9gissent les syst\u00e8mes auto-organis\u00e9s et pour faire valoir les talents des membres et faciliter l’\u00e9panouissement de leur potentiel .<\/p>\n
Elle vise l\u2019efficacit\u00e9 \u00e0 travers la coop\u00e9ration active de tous les membres, ce qui a pour effet de renforcer le sentiment d\u2019appartenance.<\/p>\n
Le mode de gouvernance sociocratique favorise le pouvoir de l\u2019intelligence collective<\/b> qui surgit de la concertation de personnes r\u00e9unies autour d\u2019un but commun.<\/p>\nUn mod\u00e8le bas\u00e9 sur quatre principes<\/b><\/h3>\n
Une des forces de la sociocratie c’est de ne pas proposer forc\u00e9ment un kit \u00e0 prendre dans sa globalit\u00e9, qui r\u00e9genterait tous les d\u00e9tails de la vie de votre groupe. Chaque gouvernance est diff\u00e9rente et il faut savoir d\u00e9finir son propre mod\u00e8le, en faisant cheminer un collectif.<\/p>\n
La sociocratie propose cependant 4 grands principes qui permettent l’ad\u00e9quation de votre gouvernance avec des valeurs assez communes dans les oasis (\u00e9quivalence des membres, partage du pouvoir d\u00e9cisionnel, responsabilit\u00e9 des membres…).<\/p>\n
C’est \u00e0 la fois un principe tr\u00e8s simple mais fondamental de ces gouvernances, qu’on appelle d’ailleurs parfois \u00ab\u00a0gouvernances en cercles\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Le cercle est le symbole de l’\u00e9quivalence<\/b> car chacun des points d’un cercle est \u00e0 \u00e9quidistance du centre. De la m\u00eame mani\u00e8re, un cercle sociocratique manifeste l’\u00e9quivalence de ses membres qui sont \u00e0 \u00e9quidistance du centre, qui symbolise la raison d’\u00eatre. Le cercle est alors la forme donn\u00e9e aux r\u00e9unions. Evitons les tables tout en longueur qui induisent d\u00e9j\u00e0 une autre architecture invisible !<\/p>\n
Le cercle, c’est aussi le principe du tour de parole<\/b>, qui est \u00e0 la base du d\u00e9roulement d’une r\u00e9union en sociocratie. En ouverture et en cl\u00f4ture, vous pouvez faire un cercle de parole pour que chacun manifeste son \u00e9tat int\u00e9rieur (sa \u00ab\u00a0m\u00e9t\u00e9o\u00a0\u00bb) et pose ses intentions ou son bilan de la r\u00e9union. Le tour de parole est aussi la base du processus de prise de d\u00e9cision donn\u00e9 plus bas.<\/p>\n
Enfin le cercle est une \u00e9quipe, avec un dedans et un dehors (garantir l’intimit\u00e9 et la confidentialit\u00e9 d’un cercle est s\u00e9curisant pour les membres). L’organisation va se structurer en cercles qui vont chacun avoir leur raison d’\u00eatre et donc leur p\u00e9rim\u00e8tre de plein pouvoir et de pleine responsabilit\u00e9.<\/b> Comme Laurent Vanditz l’explique dans la vid\u00e9o, on part g\u00e9n\u00e9ralement d’un seul cercle (la \u00ab\u00a0pl\u00e9ni\u00e8re\u00a0\u00bb qui peut devenir le \u00ab\u00a0cercle g\u00e9n\u00e9ral\u00a0\u00bb). Puis au fur et \u00e0 mesure que les cercles grandissent il est utile de cr\u00e9er d’autres cercles.<\/p>\n
Par rapport \u00e0 une organisation pyramidale classique, une des diff\u00e9rences est qu’un cercle est pleinement souverain sur son p\u00e9rim\u00e8tre. Il peut alors d\u00e9finir ses r\u00e8gles de fonctionnement propres. Cela ne veut cependant pas dire qu’il n’y a pas une forme d'\u00a0\u00bbautorit\u00e9\u00a0\u00bb d’un cercle sur un autre en fonction de leurs r\u00f4les respectifs, mais cette autorit\u00e9 est bien circonstanci\u00e9e et ne doit pas rentrer en conflit avec l’intimit\u00e9 du cercle.<\/p>\n
Cette m\u00e9thode de prise de d\u00e9cision est sans doute l’axe central de la sociocratie et un apport particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux pour un projet d’oasis.<\/p>\n
Dans beaucoup d’organisations, la prise de d\u00e9cision est floue et chacun sort d’une r\u00e9union sans avoir clairement compris ce qui est vraiment d\u00e9cid\u00e9 ou non. Il est donc indispensable de proposer un processus clair<\/b>, appropriable par tous les membres d’une m\u00eame \u00e9quipe.<\/p>\n
Les mod\u00e8les de gouvernance participative comme la sociocratie distinguent g\u00e9n\u00e9ralement 2 types de d\u00e9cision<\/b> :<\/p>\n
– des d\u00e9cisions strat\u00e9giques ou li\u00e9es \u00e0 la gouvernance qui sont \u00e0 prendre par consentement (ce que nous allons expliquer plus bas)<\/p>\n
– des d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles qui sont \u00e0 prendre en fonction des r\u00f4les.<\/p>\n
Il serait en effet illusoire de vouloir appliquer le consentement \u00e0 toutes les formes de d\u00e9cision.<\/p>\n
Pour prendre un exemple : vous \u00eates un groupe d’amis qui voulez naviguer en bateau sur l’Atlantique pendant vos vacances.<\/p>\n
– \u00a0savoir o\u00f9 vous allez (en Martinique ? \u00e0 Ha\u00efti ? en Floride ?) est une \u00ab\u00a0d\u00e9cision strat\u00e9gique\u00a0\u00bb et la sociocratie propose de le d\u00e9cider tous ensemble<\/p>\n
– r\u00e9partir certains r\u00f4les et d\u00e9finir la charte de vie sur le bateau est une \u00ab\u00a0d\u00e9cision de gouvernance\u00a0\u00bb et la sociocratie propose de le d\u00e9cider tous ensemble<\/p>\n
– mettre plus ou moins de voile, choisir l’itin\u00e9raire pr\u00e9cis, d\u00e9finir le menu du repas… sont des \u00ab\u00a0d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb qui appartiendront \u00e0 chaque r\u00f4le (le skipper ou le cuisinier par exemple) et qui ne sont pas \u00e0 prendre avec le processus du consentement.<\/p>\n
Alors qu’est-ce vraiment que ce processus ? Le consentement consiste \u00e0 prendre une d\u00e9cision bas\u00e9e sur la \u00ab\u00a0non-objection\u00a0\u00bb de tous les membres du cercle. <\/b>On parle alors de \u00ab\u00a0d\u00e9cision \u00e0 z\u00e9ro objection\u00a0\u00bb.<\/p>\n
L’objectif est en effet avant tout de continuer \u00e0 \u00ab\u00a0avancer ensemble\u00a0\u00bb<\/b>. Contrairement \u00e0 un vote \u00e0 la majorit\u00e9 qui peut laisser \u00e0 l’\u00e9cart des membres d’une \u00e9quipe, le consentement vise \u00e0 maintenir la coh\u00e9sion du groupe. Une d\u00e9cision adopt\u00e9e au consentement sera beaucoup plus facile \u00e0 mettre en place car tout le monde aura \u00e9t\u00e9 d’accord pour jouer le jeu de sa mise en application. Personne ne sera bloqu\u00e9e.<\/p>\n
Une objection peut \u00eatre de 2 types : soit parce qu’on juge que cette d\u00e9cision ferait prendre un risque \u00e0 l’organisation, soit parce que cela nous bloquerait dans notre participation au cercle ou que cela nous emp\u00eacherait de bien remplir notre r\u00f4le.<\/p>\n
Attention qu’une objection ne se base par sur une pr\u00e9f\u00e9rence (on peut pr\u00e9f\u00e9rer autre chose mais ne pas avoir d’objection \u00e0 ce qui est propos\u00e9e). On d\u00e9cide donc avec la non-objection de tous plut\u00f4t qu’avec la pr\u00e9f\u00e9rence de la majorit\u00e9<\/b>.<\/p>\n
Ce processus se d\u00e9roule g\u00e9n\u00e9ralement en plusieurs \u00e9tapes :<\/p>\n
Contrairement \u00e0 ce qui est souvent imagin\u00e9, prendre une d\u00e9cision \u00e0 z\u00e9ro objection est loin d’\u00eatre impossible du moment que le cercle contient les personnes concern\u00e9es (un cercle sociocratique ne d\u00e9passe dans l’id\u00e9al pas 20 personnes, il faut alors r\u00e9fl\u00e9chir l’organisation en plusieurs cercles si vous \u00eates plus nombreux). De nombreuses organisation, dont Colibris, utilisent ce processus au quotidien et cela marche !<\/p>\n
L\u2019\u00e9lection classique que nous connaissons (avec candidats et vote d\u2019une majorit\u00e9 pour celui qui sera \u00e9lu) pose de nombreux probl\u00e8mes. Ce ne sont en effet pas toujours les personnes candidates qui ont les qualit\u00e9s attendues pour bien remplir une mission. Il s\u2019agit en effet alors de \u00ab demander le pouvoir \u00bb, l\u00e0 o\u00f9 il serait pr\u00e9f\u00e9rable d’\u00eatre dans une posture de service (et donc que le cercle demande \u00e0 quelqu\u2019un de jouer le r\u00f4le).<\/p>\n
Cela modifie compl\u00e8tement la posture de celui qui obtient un r\u00f4le, car ce n\u2019est plus lui qui a demand\u00e9 aux personnes du cercle de lui faire confiance, mais c\u2019est le cercle qui lui a demand\u00e9 de jouer ce r\u00f4le<\/b>, et \u00e0 ce titre va sans doute davantage le soutenir.<\/p>\n
Le processus utilis\u00e9 est le suivant :<\/p>\n
Dans une organisation classique un seul r\u00f4le fait g\u00e9n\u00e9ralement le lien entre 2 cercles li\u00e9s hi\u00e9rarchiquement (g\u00e9n\u00e9ralement le chef de l’\u00e9quipe est membre du niveau sup\u00e9rieur, par exemple un comit\u00e9 de direction).<\/p>\n
Cela pose des probl\u00e8mes car c’est la m\u00eame personne qui doit repr\u00e9senter son cercle (appel\u00e9 A ci-dessous) dans le cercle sup\u00e9rieur (appel\u00e9 B ci-dessous) et faire redescendre les d\u00e9cisions du cercle sup\u00e9rieur B dans son cercle A. Il a donc \u00e0 la fois un r\u00f4le ascendant et descendant et il sera le seul \u00e0 pouvoir \u00e9valuer et transmettre \u00ab\u00a0l’\u00e9tat de sant\u00e9\u00a0\u00bb d’un cercle aupr\u00e8s de l’autre.<\/p>\n
La sociocratie appelle ce responsable le \u00ab\u00a0premier lien\u00a0\u00bb. C’est lui qui est nomm\u00e9 par le cercle B pour \u00ab\u00a0cr\u00e9er\u00a0\u00bb le cercle A et il coordonne ce cercle de fa\u00e7on op\u00e9rationnelle (les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et de gouvernance restent n\u00e9anmoins prises par consentement dans le cercle A avec tous les membres).<\/p>\n
La sociocratie adjoint \u00e0 ce \u00ab\u00a0premier lien\u00a0\u00bb un \u00ab\u00a0second lien\u00a0\u00bb qui va \u00eatre \u00e9lu (par la m\u00e9thode de l’\u00e9lection sans candidat) par son cercle A comme membre du cercle sup\u00e9rieur B.<\/p>\n
Ce n’est cependant pas un \u00ab\u00a0repr\u00e9sentant syndical\u00a0\u00bb. C’est quelqu’un en qui on a confiance qu’il pourra, en son \u00e2me et conscience, repr\u00e9senter correctement le cercle en parlant en son nom propre dans le cercle B dont il veillera aussi \u00e0 garantir l’intimit\u00e9.<\/p>\n
Un second lien est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9lu pour ces qualit\u00e9s de neutralit\u00e9, d’\u00e9coute, de vigilance au cercle d’origine, de savoir affirmer son point de vue dans le cercle A…<\/p>\n
Vous trouverez en bas de cette fiche un petit sch\u00e9ma qui explique ce \u00ab\u00a0double-lien\u00a0\u00bb entre cercles.<\/p>\n
Bon courage \u00e0 tous dans vos recherches sur la gouvernance et n’h\u00e9sitez pas \u00e0 vous inspirer de ce mod\u00e8le d\u00e9j\u00e0 bien utilis\u00e9 !<\/p>\n
Remarque : cette courte fiche \u00e9crite par Mathieu Labonne ne constitue pas un document officiel de pr\u00e9sentation de la sociocratie et ne remplace surtout pas le fait de se former \u00e0 cet outil s’il vous int\u00e9resse !<\/i><\/p>\n
(pour en savoir plus :\u00a0 http:\/\/sociocratie.net)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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